陈永清

（四川省铁路集团有限责任公司，四川 成都 610031）

引言

现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。作为目前我国企业人力资源管理工作的重要组成元素，薪酬管理工作开展效果是否能够达到令人满意的程度，对企业人力资源管理效果是否达到标准要求具有决定性作用。企业必须要利用薪酬制度来提高人才的地位，并让工作人员有更多的工作积极性，充分地发挥自我工作潜能。

一、加强企业人力资源薪酬管理的重要性

企业人力资源薪酬管理工作的有效开展对于企业未来经营发展和留住人才来说十分重要。受当下社会发展影响，员工在选择企业进行任职时，最看重的就是企业的薪资待遇，如果能配备同员工工作能力和工作成绩相等的薪资待遇，员工对于企业的认同感和工作积极性自然会有所提升，会积极地调动自身工作能力配合企业经营发展目标开展工作活动。如果企业人力资源薪酬管理工作不合理，员工认为自身付出和所得劳动报酬不成正比，长此以往，员工的工作积极性和企业归属感就会越来越淡，从而影响企业整体经营发展活动的实施和人才能力的挖掘，不利于企业未来发展。所以，要想推动企业建设发展，就要做好企业人力资源薪酬管理工作。

二、企业人力资源管理中的薪酬管理存在的现状问题分析

（一）管理理念缺乏创新性

在现有企业当中，很大一部分企业在薪酬管理理念方面依然较传统缺乏创新意识，与时代的发展需求不符，薪酬管理体系在企业发展中未起到应有的促进作用。……