陈旭

（中国核工业二三建设有限公司，北京 101300）

前言

随着市场竞争的加剧，施工企业面临的竞争压力也越来越大。对施工企业来说，在日常生产经营中，一方面要提高自身的施工质量，另一方面还需要强化自身成本管理，尽可能减少施工过程中的成本损耗，以此满足自身发展需求。所以在实践中，施工企业必须针对自身成本管理中的问题进行优化调整。

一、施工企业成本管理的重要性

对于成本控制，主要是指制定相对应的成本控制目标，对企业生产经营活动中，出现的成本、费用进行核算、分析、控制，并在此过程中，寻找企业成本控制的潜力，通过各种规范、科学的方法，挖掘企业内部潜力，实现成本降低。在施工企业发展中，做好成本管理工作是很关键的，通过良好的成本管理，可以很好地控制施工企业在项目施工中的成本，能促进施工企业市场竞争力的提升，有助于施工企业的健康发展。同时施工企业加强成本管理工作，还可以进一步提高自身的市场变化适应能力，施工企业在项目建设阶段，如果出现不利政策，或者是施工原材料价格出现变化，可以通过有效的成本管理来维持项目施工顺利进行。此外，强化施工成本管理还可以有效减少施工现场的不必要浪费，提高了材料利用率，促进了施工效益提升。

二、施工企业成本管理现存问题

（一）成本管理制度不全面

首先，施工企业在进行成本管理时，并没有结合自身的实际情况，制定全面、完善的成本管理制度。……