张成均 汤艳红 焦红

（1.中国兵器工业标准化研究所，北京 100089；2.战略支援部队航天系统部，北京 100094）

0.引言

国防科研项目管理简单来说是指为了实现国防科研项目目标而进行的一系列计划、组织、协调和控制工作。开展上述工作的最终目的在于通过策划和控制的方式来实现项目的绩效增益。从当前的实际发展情况来看，我国国防科研项目主要采用行政管理为主的方式，在开展项目的过程中会以阶段性汇报的方式来了解整个项目的进程，该种方式存在许多不足之处，不仅形式较为单一，而且无法对一些问题进行有效的解决和控制，这就使得国防科研项目的管理效率始终无法得到有效提高。因此必须要对原有的管理方法进行转变，采用动态控制的方式来推进国防科研项目更加顺利的开展。

1.国防科研项目的特点分析

1.1 较强的指令性和时限

在对国防科研项目的特点进行分析的过程中不难发现，其最为显著的一个特点就是具有较强的指令性和时限性。在完成项目的过程中，对于各项技术指标和时间进度都有着十分明确的要求。除此之外，对于风险管理与控制工作的要求也十分严格。

1.2 涉及高危险物质与作业

国防科研项目和其他项目的本质区别在于，部分项目在开展的过程中只需要注重技术风险、进度风险及相关质量风险，对于其他的相关风险并没有太多的要求，但是对于国防科研项目来说，不仅仅要注重上述所提到的一些风险问题，同时还会涉及到一些高危险物质和作业，例如航天、核领域以及兵器领域等等，这些科研项目的安全风险性极高，在开展的过程中必须要对此问题进行高度重视。……