戴梁

（上海市科技信息中心，上海 200235）

1.科技项目管理体系创新

1.1 开展完全项目制管理

在对此种管理方式予以应用时，项目经理应该拥有管理权，并要保证项目管理、科技创新能够保持同步，并通过有效措施促使科研人员积极投入到创新之中。项目经理要认识到项目管理的价值所在，确保管理能够呈现出全面性，合同、资金、科研、人力等均要纳入到管理范围中，使得全过程管理目标顺利达成。为了保证全过程项目管理能够真正落实到位，项目经理应该要对运行管理、几乎研发、研究规划、研发内容等予以同等关注，除此以外，项目实施方案、运行计划等应该要保证是最为合适的，针对资源分配、风险管控、绩效考核等制定出合适的管理制度，项目成果质量则应该作为关注的重点。项目经理必须要对整个项目开发予以重视，确保每个环节均能够顺利展开[1]。

1.2 建立完善科研项目动态监控系统

针对科研项目展开管理时，为了保证动态管理的需要切实满足，研发出了动态监控系统，如此可以使进度、质量、成本能够一直处于监控之中，动态控制目标能切实达成。

1.2.1 完全项目制管理系统

这个系统涉及的内容较为广泛，文档管理、项目评审、成果应用、项目查询等均在其中，通过其可以从不同维度来完成数据分析工作，进而保证个人、项目、部门等方面的实际需要得到满足，企业领导、项目经理、管理人员等能够获得所需的统计报表，这样就可对项目实际情况有清晰的认知。……