雷赵宁

（广东电网有限责任公司广州增城供电局 广东广州 511300）

新时期供电企业应发挥纪检工作的职能优势，以推进企业主营业务的全面发展。随着售电端市场化改革的不断深入，纪检工作的职能优势需作用于组织资源的合理配置，所以下沉纪检工作的影响力势在必行。“下沉”二字可以理解为：（1）纪检工作需对供电企业主业的发展起到现实的支撑与保障作用；（2）纪检工作需渗透到业务部门、班组的日常工作之中。在构建有效路径时，还需对供电企业的组织资源作出界定。在管理学中“组织资源”的构件为：人力资源、物力资源、财力资源。结合本文主题，纪检工作对供电企业组织资源配置的影响力，应具体反映在：员工职务职称晋升、固定资产购置、资金合规使用等方面。在此基础上，纪检工作需具体渗透到人力资源管理部门、资产管理部门、资产归口使用部门、财务部门之中。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

相关研究述评

相关研究概述。近年来，以“供电企业纪检工作”为主题的研究大量涌现，这也为售电端市场化改革背景下，学界和业界问题意识的现实转向。这里，笔者选取代表性的研究观点给予概述：（1）有研究探讨了，在新形势下供电企业如何提高履职能力，以推动企业健康发展的议题。该研究认为，在新形势下,供电企业需持续深化党风廉政建设工作，加强企业队伍战斗力，以推动企业健康、持续发展。（2）有研究以南网在……