张文龙　陈健　陈家恒

摘要：近年来，我国房地产项目发展迅速，现代房地产建设已成为国民经济发展的支柱性产业，在人们的日常生活中扮演了重要的角色。房地产项目的规模越来越大、施工要求越来越高，其涉及更多的分部分项工程，不同工种之间配合施工，决定了施工操作与成本控制的复杂性。在当前房地产行业飞速发展的时代，工程造价管理是决定项目能否高质量、顺利施工的关键因素之一，科学管控房地产工程中的成本，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。

关键词：房地产;工程项目;实施阶段;工程造价;控制研究

引言

由于房地产工程项目规模较大，建设周期较长，为了提高工程的质量，将工程的成本控制在一定范围内，提高企业的效益，就要合理进行工程造价控制和管理。工程造价与房地产施工的内容和管理等方面具有一定的联系。在工程的实施阶段，资金投入量最高，因此，必须对这一阶段的造价进行有效控制，才能减少浪费，提高工程的经济效益，运用合理有效的控制对策，以提高工程造价控制水准，进而为提升企业获利能力带来积极影响。

1房地产工程项目实施阶段工程造价影响的因素

1.1设计与施工

要合理进行房地产工程项目设计，确保设计方案内容科学完善。要考虑到整个项目的实际情况，这样才能确保方案成为后续施工的依据。一旦出现设计变更，就会导致项目的成本增加。在实施阶段中，施工技术和方法也会影响到项目的工程造价。如果采用新型施工技术，就要花费大量的资金，这样必然会影响到工程造价。施工单位需视实际情况而定，确定是否要引进新技术。

1.2不重视合同细则

合同是保障施工双方利益以及权益的有效手段，建筑施工工程涉及的范围较广，前期以及后期投入的资金数额也较为巨大，因此，双方要将详细的内容通过书面表达的形式进行呈现，并且征得双方的认可。但是在当前的操作当中，很多条款都没有起到相应的作用，甚至在出现纠纷时无法提供有效保障。一些房地产工程管理者在制定条款时，可能根据以往经验进行制定，没有根据当前项目的特点进行相应改进，这也导致工程造价的风险大幅提升，也极有可能为今后的具体施工带来较为严重的后果。

2房地产工程造价控制的必要性分析

2.1是提升房地产企业现代化管理效能的基本管理模式

房地产企业随着房地产市场改革形势的变化、政策的调整，他们也在不断探究适合自身工程管理特点的管控模式和技术等，加上国家正处于经济社会转型发展的关键时期，全面加强成本管控，可以更好地对照市场改革的形势，聚焦房地产企业发展战略等，对工程造价管理模式和方法不断创新，更好地推动房地产企业不断提高现代化管理水平，运用成本控制的理念和方法，为房地产企业综合实力和竞争优势不断提升提供强有力的动力保障。

2.2是全面夯实房地产企业发展优势和基础的重要保障

在房地产企业工程造价管控工作实施过程中，通过全面强化工程项目的科学管理，从成本管控的视角来加强各类要素的科学配置，可以更好地围绕房地产企业及工程项目管理的目标不断加强综合管控，以此发现可能存在的各类风险和隐患，并及时采取有效科学的措施来进行规避和防范，切实推动房地产工程项目管理实现高效化、标准化管理。同时加强成本造价管控，也有助于结合房地产企业的发展目标，不断节约资源，创新发展理念，切实打造特色化的管理机制，持续提升房地产企业综合竞争水平。此外全面加强房地产工程造价管理中成本控制理念和方法的研究，也是更好地推动房地产企业有效应对市场改革冲击的重要模式。新的发展形势下，房地产企业不仅仅需要加强项目施工，还需要加强市场营销、服务管理等等，通过加强工程成本管控，可以节约成本和资源，为房地产企业拓宽市场、开拓新的发展领域等提供更多的资金等支持，有利于不断夯实房地产企业的发展基础，全面增强竞争实力。当然加强房地产工程造价管理，需要遵循基本的原则，严格按照限额设计、全生命周期成本控制等相关的原则进行管控，方可保证该项工作的有序有效开展，并发挥其应有的作用，这需要房地产企业不断探索和创新研究并加以实践，才能实现既定的发展目标。

3房地产工程项目实施阶段工程造价的控制对策

3.1完善项目材料采购工作

对房地产施工材料进行采购时，要结合市场的实际情况与工程的需求，明确材料的供应商，选择高性价比的材料。确定有资质的供应商后，就可以通过建立联合体系，实现长期合作，这样就能确保材料得到及时供应，还能降低材料的采购成本。要建立完善的材料采购信息交流平台，了解市场材料价格的变化情况，构建专门的数据库。要打造完善的数据分析系统，及时分析价格产生变化的原因，然后制定相应的应对策略。要确保数据库的数据及时得到更新，确保以合理的价格采购材料。

3.2加强对建筑工程项目全过程的监管和造价控制

在初期设计规划阶段，首先，工程负责团队根据项目现场情况和设计图纸，制定出具体的实施流程、施工进度、节点验收等。对实施过程中可能出现的问题进行排查。建筑工程项目往往牵涉到许多专业，包括土木、水电、给排水等，工程团队要规划好各个专业负责的范围和工作的节点，以合同的形式作为规范，避免施工中出现进度不一、经济纠纷等矛盾的产生。其次，财务人员要根据工程团队规划的内容做出全过程的设备物资采购预算、人员支出预算、不可控因素造成的资金超出部分的预算等。最后，项目团队、财务人员、所有的施工单位应共同参与流程、制度、费用等各方面的确认环节，保证项目在没有任何隐患的前提下正常开工。

在项目实施阶段，项目负责人要与施工方责任人做好对接，按期跟进项目实施进度，对其中存在的时间节点偏差、人员设备调度等问题进行协调。库管人员要根据实际运行情况，对材料物资的采购和领用环节进行记录。现场的情况不会完全按照预想的计划那样有序实施，采购的频率和物资数量也会有浮动，采购人员应以实际需求为准，记录实时的市场价格，为之后的核算阶段做好数据支撑。在原有的预算基础上，部分物料可用价格相对较低的材料替代，也可征得负责人员同意后，采用性价比更高的物资，为项目节省支出。另外，要严格审核供应商的相关资质，要求提供物料的检验报告，保证进场的材料质量符合标准。

在项目验收阶段，财务人员应对所有使用的材料进行盘点，保证过程中的开支透明，有据可查。项目现场可回收的材料和设备要严格按照要求进行回收，杜绝浪费及滥用现象。实施过程的采购、领用、归还等数据，要进行严格的核算。另外，项目验收结果不过关导致项目返工的，返工所需要的人力、物力、资金成本也要另外核算。所有的数据验算完毕后，与最初的数据进行对比，分析工程造价是否在预算可控的范围以内，及时做好总结，也能为之后的项目留下可参考的经验基础。

结束语

在我国城市化进程中，房地产行业作为发展的基础，发挥了重要作用。为了保证城市化发展的质量，必须注意房地产行业的平稳发展。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，有必要很好地管理施工造价并建立可行的工程造价管理体制，以有效降低建筑成本，并确保建筑质量，使企业不会被市场淘汰。

参考文献：

[1]张少真.房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究[J].四川水泥，2020（09）：217+219.

[2]袁永青.房地產工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].住宅与房地产，2019（33）：23.

[3]马睿.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].经济研究导刊，2019（20）：161-162.