陈玉春

（中国海洋石油集团有限公司，北京 100010）

一、稳抓基础，激励工作，提高党支部的工作效率

（一）党组织的激励体制

国企党委根据党支部的实际情况研究出一套党支部综合评价准则与要求，根据集体组织、统一要求、同一时间的评判模式，每一季度都对党支部的工作进行评价，评价体系涉及到：基础工作、党书记述职评价等。每个月份都需要检查数据资料以及利用党组织工作系统进行评比。对各个党支部进行上月份的生活检查以及检查对“三会一课”的认识，并将检查获得的结果融入到每个季度的评价标准中去。目标激励是指通过建立合理的目标，从而激励员工通过努力工作获得预期目标。此时需要领导干部根据实际情况制定切实可行的目标，更有甚者在党组织中可以根据不同的党员干部制定不同的目标，从而达到激励作用。员工需求是在不断变化的，根据马斯洛需求管理理论，员工的需求会因阶段的不同而有所变化，因此，其除了基础的生理需求外，员工的目标还应包括安全感、良好的人际关系、尊重、自我实现等等。根据发展需求，给每位人员设定相应的工作目标，让他们朝着一个明确的方向进行努力，从而达到实现自我、超越自我的目的。首先，员工个人目标和组织目标要保持一致性，不能出现很大的失误。其次，是要定义目标值。一个具体的工作目标值对提高工作人员的工作效率有很大的帮助，这样既可以让员实现他们自己的工作目标，同时还可以高效地实现整体的工作目标。……