叶际文

（昌河飞机工业（集团）有限责任公司，江西 景德镇 333002）

1 概述

项目进度管理是项目负责人关注的重点方面，目前管理的方式有很多，大致有泳道图、动态图、甘特图等，项目进度管理需要管理许多方面，例如项目的投入与收益情况，项目推进情况，项目所投入人力成本，项目的收款、付款及合同资金使用状况，项目的执行情况，项目问题反馈与解决。

多个维度的管理可直观展示项目管理进度及各分项进度，项目管理人员应及时关注问题的解决进度，促进项目快速解决，笔者结合工作实际，总结了项目管理的五个维度并介绍了操作的具体思路。

2 项目管理的五个维度

按照项目进度管理思路，总结了项目管理的五个维度，主要如下。

2.1 设计更改/贯彻/安全性维度（Safe）

在一般武器装备项目研制过程中设计会被更改，除装备需求方提出的主动更改外，还包含项目本身由于技术原因发生的各类更改，主要包括总体需求目标更改，项目内容增减，战术战技指标更改，提高性能的合理化建议，研制中产生的错误、遗漏内容纠正，金属/非金属等原材料品种的改变。

设计更改无论是由哪方提出，均应由项目管理综合组经过确认后由技术组发出相应技术通知单，由实施车间会签，并经型号总师批准，下发到有关部门和车间付诸实施。

在实施设计更改/贯彻维度时，应当考虑以下几方面因素：设计更改的合理性、可行性及实施后是否会引起其他方面的设计更改，考虑好与其他部分贯彻的协调性；……