曾双喜

第一个问题：要不要引入空降兵

从企业用人的角度来看，首先要思考的，不是要引进什么样的空降兵的问题，而是要不要引进空降兵的问题。这个问题如果没有考虑清楚，不管引进什么样的空降兵，成功概率都非常低。

很多企业常犯的一个错误就是过于迷恋空降兵，寄希望于空降兵能夠力挽狂澜。以为招到一个牛人进来了，那些老大难的问题就能迎刃而解，这简直是痴心妄想。所有的改变，首先是CEO自身要改变，自身的认知要升级。一个企业这么多年积累下来的问题，一定是系统性、结构性的问题，靠空降兵短时期内是无法达到立竿见影的效果的。就好比你狂吃海吃很多年，长了一身膘，想要短时期内就能减肥成功，自然是很有难度的。

而要不要引入空降兵的问题，实质上要明确空降兵的定位问题，即你要引入空降兵的目的是什么，想要他给公司带来什么价值。引入空降兵的理由，无非是内部的高层次人才数量不够，或者质量不行，想要他带来一些改变，扩展一下思维视野。

在企业稳定发展期，如果内部人才充足，高层职位的机会最好还是留给内部人，这样不仅能更好地激励现有的干部员工，企业日常运转也会更加顺畅。如果一定要引入空降兵，比例不要超过40%。因为空降兵一定会带着原有的、固化的思维理念和工作风格进来，企业文化就会被稀释。公司牛人是多了，但是内卷更严重，无法拧成一股绳，组织能力仍然没有提升。……