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后疫情时期,企业供应链战略怎么做?

2021-11-26倪红福周静雅

中欧商业评论 2021年11期
关键词:疫情企业

倪红福 周静雅

2008年金融危机后世界经济本已十分脆弱,特别是中美贸易摩擦、英国脱欧给世界经济带来的不确定性,保护主义、单边主义抬头导致贸易壁垒不断增加。2020年新冠肺炎疫情使世界经济的长期结构性矛盾彻底暴露,对全球价值链造成巨大负面冲击。当前,全球生产、流通、消费、分配方式出现大变局。

中国作为枢纽处于全球供应链网络的核心节点,与全球多个辐射点共同对全球供应链产生交叉影响。以美國为代表的发达国家已开始着手推动以兼顾安全与效率、去中心化为导向的全球供应链重构。疫情不断反复、供应链中断以及以美国为首的发达国家逆全球化的宏观背景,将对企业供应链带来哪些影响?本文将探讨在新的形势下,企业供应链战略应该作何调整以应对时代的剧变。

企业供应链由扩张转为收缩

经济下行叠加疫情的不稳定性,使全球产业链供应链更重视安全稳定,由扩张转为收缩。2008年国际经济金融危机以来,全球价值链的扩张势头出现了明显的逆转。笔者利用WIOD数据的测算表明:全球出口中的国内增加值率(DVAR),在2000~2008年呈快速下降趋势、全球分工日益细化,但是2008年全球金融危机后DVAR快速上升,而后2年又出现快速下降。2012年后,DVAR几乎处于平稳阶段、全球生产分工几乎停滞,全球产业链重构现象明显。麦肯锡全球研究院发现,自金融危机爆发以来,在其研究的17个大型行业全球价值链中,有16个都处于收缩状态。……

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