李哲

（河北 保定 071000）

一、现代建筑分析项目施工管理创新及其路径

（一）建立和完善施工管理制度

任何管理工作要提高实效都离不开制度的制约，建筑工程施工管理也不例外，制度是施工顺利开展的保证。实现现场施工管理责任制,根据现场施工的实际情况,将管理任务到部门和个人,并实施奖惩制度,哪个链接问题管理责任,相互推诿,避免问题促使经理负责,现场施工管理的提高教学质量。现场施工管理也应该实施精细管理,安排专门人员深入施工现场,督促施工人员标准化建设,在检查施工过程中发现的质量问题应及时反馈到有关部门,并立即停止施工,为了继续施工后的解决方案。每个进程在建设完成后,现场施工管理人员和联合专业质量检验人员,施工质量的验收,只有符合相关建设标准继续到下一个过程,如果质量不符合标准的补救,然后再次质检,这样我们就可以把质量好。

（二）施工技术管理创新

在建筑工程施工的过程中，因为涉及的技术有很多种，而且大多数都是非常先进的技术，不同的技术也有不同的要求。因此，有必要加强施工技术管理创新。首先，在施工过程中，一定要牢牢把握关键的技术环节，必要时做好技术指导工作，才能保证施工项目的最终质量。为了更有针对性的提高技术，可以找专业的技术人员到现场参观指导，增加技术指导的针对性。二是加大对建设技术的经济支持。对于那些落后的技术，要予以淘汰，重新引进先进的技术，从而提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全。……