晏晓天

（四川马回电力股份有限公司，四川 南充 637800）

电力工程是一项关乎到民生的工程，保证其建设质量具有的现实意义。在项目管理中，融入创优争先理念，能够及时的发现并解决突出问题，进而在保证电力工程项目建设质量的同时，提升电力企业管理水平。

一、电力工程项目创优管理方法分析

（一）完善电力工程项目创优管理目标

在工程建设中，运用卓越的管理理念和模式，首先要注重建立和完善卓越的管理目标，为下一步的管理工作打下良好的基础。在电力项目管理中，要进一步加强对电力项目管理人员的管理目标，明确管理内容和要求，科学设定管理目标，做好评价工作，确保管理目标的可实现性和合理性，确保项目的可持续发展实施管理工作，为项目管理提供便利。另外，要建立健全责任制，把责任和任务落实到每一个岗位、每一个人，一旦出现问题及时明确责任人，避免相互推卸责任的现象，确保项目管理和施工的高效进行。

（二）积极应用榜样模式

在电力工程项目精益求精管理中，应用范例模式可以取得良好的管理效果。模型模式的应用能更好地激发全体员工的责任感和积极性，达到更高的施工效率。在管理人员方面，以身作则，建立完善的管理标准体系，才能更好地实施项目卓越管理。在施工人员方面，以身作则可以起到良好的激励作用，严格约束其施工行为，保证施工作业的规范化，避免违章作业现象，保证施工安全，提高施工进度和项目管理水平实现卓越管理的目标。……