杨涛

（海南宝岛建设有限公司，海南 三亚 572000）

引言

为了进一步的保障各个建设项目施工的质量，就必须加强对造价成本的预结算工作，做好相关的成本管控，以便于实时的发现施工中存在的问题，减少资源浪费现象，以现代化的科学技术，运用到信息化的施工模式管理中，提高施工效益，保证项目质量，都具有着重要的意义。为了实现对造价成本的有效管控，有关审核工作人员，必须针对整个的施工过程进行全方位的管理和控制，实现对其他工序的管理，从而促进该项目的顺利和正常开展。

一、造价预结算审核工作中存在的问题

（一）偷工减料

该问题发生的原因主要在于相关建设人员，在施工过程中，只考虑其眼前的利益，为了使得这一利益能够进一步扩大化和增加，便将有关的施工程序缩减，同时对材料的购买和使用上，选择价格低廉、质量差的资源，以次充好，在进行造价审核时，不依据实际的费用进行上报，而建筑材料在不同时期和不同地区的价格，都是随着市场而波动的，因而会存在较大的差异。在具体的审核工作中，主要负责人员对造价成本的管控不重视，或者根本不了解实际的施工情况，使得偷工减料的问题频繁发生[1]。

（二）在上报价格的方法不合理

通常情况下，对建筑施工中的一些附和性的建设活动，大多采用以议价方式为主要的上报方法，且对于这种较小的施工项目，没有采用定额报价，而上报的价格基本上是一个虚拟的、不确定的数据，并没有实际的意义，因而不能为即将实施的项目提供可靠的依据。……