刘飞飞

（北京 102100）

建筑工程设计项目中的人员质量管理、团队合作和质量、成本、进度之间的动态管理，任何环节的任何疏忽，都会影响整个项目设计的有效性。因此，建筑工程设计的项目管理必须贯穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态的全面控制，才能实现对建筑工程设计项目质量的最优管理与控制。

一、建筑设计项目管理现状

（一）技术和经济的契合度不够

在实际工程建设工作中，工程设计与投资控制的分工过于明显。设计师只负责设计责任。成本控制人员只负责完成成本控制工作。成本控制人员对工程建设的实际情况认识不足，不能充分反映各种影响因素。造成强调节约、忽视技术，或者重技术、轻经济、设计浪费的两种极端现象。

（二）专业协作不够

在设计过程中，领先专业人士提供的信息往往被认为是设计工作的唯一前提。大多数协作专业人员无法及时了解和掌握项目的总体情况。因此，大多数专业无法深入了解业主的意图，类似项目的设计水平因人而异。同一项目的设计水平在不同专业之间差异较大。

（三）造价控制环节缺位

由于技术的先进性和安全性的实用性，设计人员对设计产品的经济性考虑不足，对经济指标和成本控制指标的重视程度不高，往往使设计偏离现实和理想。此外，设计单位只负责初步设计和施工图预算，很少参与结算，导致投资控制脱节。

（四）设计项目文件资源管理

工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果共享、沟通与交流不足。……