付荣

（河北 石家庄 050000）

建筑施工单位要进行管理体系建设，并完善责任制度，对于项目各个负责人的职责必须明确，将以往领导现场实施监督管理的形式改变，通过管理技术进行合理分配，使施工人员任务分配明确，也能保证协同的效果。此外，也要进行激励制度的制定，通过激励措施的实施使人员积极性得到提升，促进企业向心力增强。

一、建筑工程技术管理内容

建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术使用、“四新”技术开发应用等。施工技术管理的领域可以分为内业和外业两大类。内业主要是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等；外业方面则包括了施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。对建筑工程的技术管理重点要做好基础工作，既要强调全面性，又要突出重点性。根据不同项目具体问题具体分析，分工协作追求效率最大化，为工程建设提供最大化的服务。

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与质量、经济与进度、生产与技术达到辩证统一。……