石付强

（河北 邯郸 056000）

一个建筑企业的管理水平对一个建筑企业在行业中的地位起决定性作用，然而在当前的建筑行业中，管理问题仍然是比较突出的问题。施工企业应根据每个建筑项目的特点制定详细的施工计划，以促进管理的提升。当今的时代是科技的时代和创新的时代，如果建筑企业不注重自身的创新能力，那么这个建筑企业也必将被时代淘汰。

一、建筑管理中存在的问题分析

当前的建筑管理中主要存在以下几个问题。大多数建筑企业没有专业的检测机构，建筑管理工作无法顺利进行；政府的验收监管工作不到位，大多数时候监管工作起不到应有的作用；在整个建筑行业中还没有形成完善科学的管理体系。管理问题存在于建筑项目中许多个不同的阶段，找出这些问题并从根源解决他们，是促进我国建筑行业发展的关键。

（一）不够健全的管理体制

我国当前建筑工程管理中最显著也是最为致命的问题是管理体制存在着缺陷，管理体系的缺失导致建筑工程中出现没有规划的现象，影响到建筑企业的经济效益。我国当前仍以传统的管理体制和方法为主，管理较为封闭，管理常以内部人员的参与为主，一个项目的资料常常经手很多内部人员，每个人都可以对资料做出自己的修改。大多数企业对整个市场的特点并不熟悉，也缺乏对竞争对手的熟悉和了解，这些问题导致企业的重大决策很容易出现失误，并且后续无法挽救该类失误，这导致一些小企业没有足够的竞争力在行业中生存。……