王静

（河北 唐山 063000）

一、工程造价管理工作的意义

建筑工程造价管理在实际的工作中，能够积极发挥的人力、物力以及财力等资源的有效统筹规划，是建筑企业在进行一部分工作内容的重要前提，为建筑工程的顺利开展打下了坚实的基础。在这种情况下，虽然很多知名建筑工程企业都提高了其工程造价管理工作的重视程度，并设置了相关的企业财务管理部门，但是在工程进入施工阶段之后，由于各方面原因其实际预算金额往往会偏大，超出施工方的预期，这需要建筑工程进一步提高预算控制的工作力度。

二、工程造价管理过程中存在的问题

（一）工程造价预算管理不足

造成工程造价管理中出现预算管理不足的现象主要是因为工程造价管理工作人员的专业化知识掌握不足，在职业素养上差距明显，整个行业没有形成工程造价管理人才的引进机制，最终导致工程造价管理的质量不佳，再加上激烈的建筑工程企业同行业之间的竞争程度，导致工作人员压力不断上升，在一定程度上阻碍了建筑工程造价预算管理工作的发展。

（二）工程造价管理工作脱离实际施工情况

工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。产生这种现象的原因很大程度上在于施工单位对……