徐向前

（河北 鹿泉 050200）

一、机电工程施工管理中存在的问题

（一）机电工程总体管理水平不高

中国机电工程的总体管理水平还不是很高。一些从事机电工程施工的企业不具备专业资格，使得施工质量和技术指标达不到要求。由于我国机电工程建设的每一个需要，施工单位为了提高机电工程建设的效率，将机电工程分包给各施工单位，以及施工单位的承包，不是有关施工制度的施工单位，施工单位导致机电工程施工质量得不到保证。我院机电工程施工单位采用的管理方法大多是传统的管理方法，管理技术和管理观念落后，缺乏对机电工程施工的科学管理。

（二）管理人员整体素质较差

与其他建设项目相比，机电工程的工作环境更加复杂，许多技术人员不愿意从事这一行业，使得机电工程的管理人员更加非专业人员。机电工程施工管理涉及方方面面，不同的施工环节有不同的技术要求，但非专业人才对电机电工程的技术要求和质量要求缺乏深入的了解。在电机工程施工管理中，难以提高管理的规范化。在机电工程实际施工过程中，施工人员大多依靠个人的施工经验而不是专业培训来进行施工，导致施工人员对机电工程师素质的要求不同。

（三）机电工程造价管理不理想

机电工程施工行业的工程造价管理十分混乱。许多施工企业在签订施工协议时未能对机电工程施工资金作出合理的预算，致使机电工程施工开始后，各种施工资金超出预算。……