白煜

（河北 涿州 072750）

一、技术管理工作的任务与作用

工程技术管理的基本任务是：贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。同时，运用管理的职能与科学的方法，使工作顺利地展开，严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定进行施工，科学地组织各项技术工作，使整个施工过程拥有良好的技术秩序，保证整个生产过程能够完全符合技术规范、规程，达到技术规律的要求。

二、不同施工阶段的技术管理问题

（一）项目技术管理落实不到位

不按规定收集和整理工程技术资料，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其它方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。

（二）技术人员的工作经验与技术水平有待提高

由于企业新开工项目迅速增加，新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，其它相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员，这些都导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质不达标。……