李哲

（河北 保定 071000）

用工程总承包项目管理开展工程管理，是用科学的方式优化工程各方面管理，使用新的管理方法，创新管理模式。用项目管理优化管理，是实现项目管理的专业化操作，提高工程的管理水平，而建筑企业用这一方式管理后，也会提升自身发展的动力，提高市场竞争力。

一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题

目前，我国建筑工程总承包项目管理中仍然存在一定的问题，其中主要包括以下几方面内容：第一，建筑工程总承包项目管理体系不完善。管理体系是整个管理过程中的基础，主要起到规范管理的作用，因此在实际管理的过程中，必须建立完整的施工管理体系，但是实际情况并非如此。目前许多项目在管理中制定的管理体系并不完善，例如其中存在产权不明确等问题，导致项目建设中存在一定的安全问题。另外，项目承包人员为了自身利益，忽略实际项目建设中存在的施工安全问题，使用质量不合格的施工材料等，这种方式为实际项目建筑提供了一定的安全隐患。而导致这种现象出现的主要原因就是整个建筑工程总承包项目管理体系并不完善，无法对项目建设施工中的各项工作进行全面有效的管理，影响最终的项目建设质量。

第二，建筑工程总承包项目管理能力不足。在实际施工建设的过程中，需要针对项目建设的实际情况，确定相应的管理内容和管理方式，保证最终项目管理质量。……