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科技内容双驱动下的媒体机构深度融合发展变革路径
——以芒果TV为例

2021-11-26易柯明

视听界 2021年4期

易柯明

近年来,芒果TV凭借自身的广电基因、内容生产、技术创新和生态体系等独特优势,走出了一条新路,形成了网络视听平台的“芒果模式”。数据显示,2021年2月,芒果TV月活跃用户数量和日活跃用户数量分别为2.02和0.36亿,与2020年第四季度相比重回增长态势。

如果将芒果TV比喻为一个裂变的果实,近两年来芒果人的五个大动作透射出当下行业的变化。经过不断的发展与变革,芒果TV已经从充满“生长性”的植物属性进化出了更多展示“成长性”的动物属性,成长为滚动的“芒果猬”、飞动的“芒果鸟”、跑动的“芒果马”和游动的“芒果鱼”。

一、芒果人的五个大动作

第一个大动作:对整个湖南广电的定性提法进行了一个根本的提升。湖南广电的称谓从8个字(新型主流媒体集团)变为了7个字(主流新媒体集团),这个提法兼具重要性和前瞻性,湖南广电的新媒体化,并不是某一个新媒体平台带动新媒体化,而是以各自的方式全面转化为新媒体,实现新媒体的直接转型,而不是间接转型。湖南广电的主流新媒体集团不是泛泛而言、泛泛定义的新媒体,而应该是既能够用互联网思维运营又掌握互联网传播渠道,同时还兼具自己特定属性的新媒体。

第二个大动作:芒果TV分解出一部分做小芒电商。小芒电商APP于2021年1月1日正式上线后,依托庞大的用户资源和内容优势,形成以“视频+内容+电商”的全新视频内容电商模式,创造平台新的经济增长点。这意味着湖南广电将进入新的赛道。……

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