戴元初

前两天因为课题调研，到了一家省级党报集团的地方记者站。本来只是友情走访，并没有什么心理预期。然而，走近他们的办公大楼，楼顶上赫然的“融媒体中心”几个字激发了我的兴趣。因为，市县级融媒体中心已经近乎全面覆盖，省报集团的地方记者站何以有动力建设自己的融媒体中心呢？他们和当地的各类融媒体中心以及自己主报的融媒体中心之间又是如何处理关系的呢？带着这样的疑问走进大楼，待交流过后走出大楼，心生许多感慨，其中最重要的一条就是，媒体深度融合能否做得好，关键还是传统媒体人，特别是传统媒体的决策者自身有没有自我革命的勇气和动力，简言之，就是有没有走出传统定势，寻求自我新生的内驱力。

这家在省级大报地方记者站基础上建立起来的融媒体中心负责人在交流的时候说，当时他带的团队也在传统纸媒哀鸿遍野的情势下迷茫过、焦虑过，然而，他们不甘心曾经的辉煌就这样被新媒体“雨打风吹去”。于是，他们从在社交媒体平台上开公号起步，了解互联网的脾气，把脉新用户的习性，渐渐地，他们有了感觉，掌握了主流价值与新媒体传播工具之间的对接方式，在此基础上，对团队自身进行脱胎换骨的培训，方法“简单粗暴”：不换思路就换人，不能胜任全媒体内容生产就得下岗。就这样，凭着置之死地而后生的勇气重塑了团队的文化。

不过，就这样，到了直播和短视频作为最重要的信息载体在各大互联网平台风行的时代，这些以文字起家的报人还是感觉到了自身的局限性，虽然学到了一些基本的手段，也不过是比普通用户稍微好一些的半专业人士。……