周君君

（成都超迈光电科技有限公司，四川 成都 610041）

目前，我国鼓励高新技术企业的发展，制定了一系列认定奖励及税收优惠政策，对于高新技术企业，研究开发与技术成果转化首要工作做好研发项目调研、立项、预算管理，大部分高新技术企业对项目预算管理不够重视，导致预算编制质量不高，就此对项目预算管理存在的问题做出相应的研究和探讨。

二、高新技术企业研发项目预算管理特征及重大意义

（一）高新技术企业研发项目预算管理的特征

高新技术企业研发项目预算管理不同于普通企业的预算管理，研发项目预算管理具有如下特征：

首先，研发项目预算管理具有系统性，企业的预算管理一般包括预算的编制、预算的执行、预算的控制、预算的分析以及对预算的评价等。研发项目预算管理是研发活动的首要工作，一个研发项目的启动之前有一系列关于项目的可研和预算评估，高质量的预算管理工作更加能保证一套系统的项目管理工作有序开展，从而更好地促进研发目标的实现。

其次，研发项目预算管理具有动态性，研发项目是针对现有领域或未知领域尚未解决的问题的创新和研究，研发活动会随着内部环境和外部环境的变化而变化，对预算分析后也会对先前的预算费用进行动态调整，使之更贴合目前研发项目的发展。

最后，研发项目预算管理具有复杂性，研发活动本身就是一个相当复杂多变的过程，其中包括研发过程中技术的复杂和不确定性、预算编制项目费用的复杂性，研发费用预算包括它的调研费、设计费、直接投入、人员费等各个阶段费用都要全方位地考虑。……