邬鸣秋

（美乐家〔中国〕日用品有限公司，上海 201400）

一、引言

伴随着改革开放和社会主义市场经济体制建设的历史进程，我国企业数量在不断增加，并且企业规模在逐步扩大，在实际管理中存有一定的难度。现代化企业需要具备更加科学合理的管理体系，以获得行业中的竞争优势，因此，将全面预算管理渗透其中至关重要。通过推行企业全面预算管理，可以提高企业的整体管理水平与成效，提升企业的组织能力，加强企业财务的过程控制，增加企业资源的有效配置，促进企业的全面可持续发展。

二、企业实行全面预算管理的必要性

（一）有助于加强企业内部沟通与协调

企业在实际落实全面预算工作时，需要增强内部的沟通交流，以便为全面预算管理工作的落实奠定良好的基础条件，但是其会导致企业沟通互动的质量与效率降低，信息内容不畅通。企业各个层级会从不同的角度看待实际问题，造成部门利益和企业综合利益之间并不相符，导致企业资源配置不科学、不合理。全面预算管理工作的具体落实能够增强各个部门的互动与交流，让他们拥有更多理解与合作的机会，打通企业各个部门之间的信息壁垒，实现信息和资源的有效协调。 创造组织成员相互交流和共同参与的环节，同时也是企业价值观和战略目标传递的过程。

（二）有助于企业管理过程的控制与监督

在全面预算管理的前提下，企业需要构建既适合自身实际又完善健全的管理机制与体系，并且保障事前预测、事中管理以及事后考核工作的全面落实。……