陈欣

（中化石油广东有限公司，广东 广州 510000）

加大力度规范加油站建设投资管理过程，做好加油站建设运营过程中的预算管控，是实现加油站投资回报最大化的两大前提。加油站的投资管理可以用“五个阶段”和“两个过程”来概括。其中，“五个阶段”就是将投资管理工作渗透到规划阶段、前期阶段、选址阶段、建设阶段和后评价阶段，“两个过程”就是将投资管理渗透到开发管理过程和投资管理过程中去。

一、加油站建设投资控制目的

在加油站规划建设工作中，投资控制是非常重要的工作和环节。因此，在建设加油站之前，必须综合考虑加油站建设位置、市场环境、建设需求、受众范围等因素，比如在建设乡镇加油站的过程中，总体投资应该遵循“基本功能完善、关键服务齐备”的思路，再加上目前国家各个地区普遍开始推行加油加气家电综合体，使得加油站的建设规模和投资成本都有所增加。除此之外，在加油站建设和施工中，还要采取各类有效的措施，减少资金投入，提高整体效益水平。

二、加油站投资管理原则

（一）坚持投资回报最大化原则

地方在规划加油站建设项目时，应该秉承“不比数量、比效益”的态度。对此，可采取的相关措施有：

1．在规划加油站项目时，坚持投资回报最大化原则，并遵循企业、地方政府总体规划及环保、消防、交通部门的要求，选择车流量较大，交通较便利的地段，且要求必须要具有良好的可见度。

2．在设计加油站项目的过程中，要考虑好周边环境因素，比如附近必须有便利的电源、水热源等，同时去建设不能设立在会损坏地下管线或地质不良的地段。……