黄松群

（宁波慈溪建设集团有限公司，浙江 宁波 315300）

企业要实现盈利能力，必定要控制产品成本，所以成本管理是关系到企业经济利益的直接因素，不管企业发展到什么程度，是什么性质的企业，成本管理始终贯穿整个企业的发展。有效的成本管理有助于企业减少运营成本、提高市场竞争力以及企业的发展潜力、提高资本积累速度，提高成本管理水平还和全体职工的利益息息相关。尤其是随着我国经济社会发展步入新常态，成本管理在企业管理工作中的重要性进一步凸显。实践中，我国企业的成本管理工作由于受内外部各种因素的影响，仍然存在着一些不容忽视的问题，因此本文在深挖目前企业成本管理存在的问题的基础上，试图探讨解决对策，以找到一条适合企业成本管理的新途径。

一、成本管理的内涵

成本管理是企业根据当前的经营方向和发展目标所发生的一切活动的总称，有成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。就时间而言，分为事前、事中和事后管理。事前成本管理主要是指规划和管理企业将来发生的成本水平和趋势，诸如成本预测、决策和规划；事中的成本管理主要是指监督和纠正运营过程中产生的成本，如成本控制；事后成本管理主要是指对产品成本差异进行分析，找出产生的原因，制定改进的措施，诸如成本核算、分析和评估。从原则上讲，成本管理要与企业的发展战略相适应，重点关注对企业有重大影响的项目，要能给企业带来收益，坚守收益大于成本；……