金红美

（常州西源污水处理有限公司，江苏 常州 213000）

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的概念

成本管理是指企业在生产经营过程中根据自身经济业务将各个环节耗费的资源如制造成本、各项可控和不可控费用支出进行统计核算、通过对比分析进行决策并实施控制，成本管理工作可以从成本预测、成本计算、成本管控和业绩评价四个方面入手，全面提升企业成本管理水平。

（二）提高成本管理水平的重要性

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，是衡量企业运营效率的重要指标，企业成本管理水平的高低直接影响企业的盈利水平。企业在经营业务开展前对成本进行预估，建立目标成本，确保经营项目在可接受的成本范围内；在经营过程中做好成本管控，以目标成本为导向，防止高投入、低收益，同时对增值项目分析，减少无效成本投入。通过成本管理体系的高效运行以提高企业的经济效益和市场竞争能力。

二、民营企业成本管理的现状及存在的问题

从我国大部分民营企业的成本工作现状来看，成本管理水平仍然落后，对成本管理不够重视；成本预算不科学；成本核算基础工作薄弱，成本信息不准确；成本控制体系不健全，成本控制的对象主要是制造成本，企业没有形成一整套成本管理体系。本文从成本管理的几大环节逐一揭开民营企业成本管理的弊端。

（一）成本预算体系不健全，预算效果不理想

成本预算管理是企业根据市场导向将各成本要素通过量化的形式确定目标值，并进行全过程跟踪控制的管理形式。……