李桐

摘要：当前社会建筑行业日渐雄起，企业能否顺利发展依靠更多的人才，人力资源的合理使用是建筑企业向前迈进的关键。怎样让员工发挥优势，激发竞争心理，对建筑企业影响巨大。本文通过分析建筑企业员工激励机制的现存问题和原因，提出优化机制的建议，推动建筑企业可持续发展。

关键词：建筑企业;员工激励;优化建议

引言：

如今，在各行各业的市场竞争中，起到决定性作用的必然是员工。要使他们完全适应工作角色，发挥最大的价值，转化为更高额的收益，就必须找到激励员工最有效的方法，这是企业不可忽视的问题与挑战。随着多年的经济发展，建筑行业不断深入改革，各企业规章制度逐步完善，但在人力方面仍然有未解决的问题，员工的激励机制尚未优化，企业无法充分利用员工能力，减缓了建筑企业发展的速度。

1.建筑企业员工激励机制现存问题和原因

1.1建筑企业员工激励机制现存问题

以往的管理理念不注重对员工精神上深层次的激励，导致建筑企业激励机制不能与企业文化相联系，员工在情感上的激励过度缺乏。由于建筑企业的薪资分配仍然按照固有标准，不能给予劳动者相应的报酬，这种不合理的薪资制度，消退了员工的上进心。员工没有合理的职业规划和休假制度，使员工丧失了在企业工作的积极性，对工作倦怠、抵触，导致对是否继续工作摇摆不定，离职者也越来越多。

1.2导致建筑企业员工激励机制问题的原因