刘建彬

摘要：在对土木工程项目开展施工的实践过程中，要高度重视并充分加强施工管理，对施工过程中存在的管理问题进行深入剖析，在此基础上对相关管理制度进行完善，加强对施工过程的监督管理，从整体上提升土木工程的施工质量。本文简述了对土木工程项目开展施工管理的意义，浅析了土木工程施工过程中存在的管理问题，探究了土木工程施工过程中加强施工管理的措施，以期为土木工程施工管理提供借鉴。

关键词：土木工程;施工过程;管理问题

前言：为保障土木工程项目的施工质量，要对施工管理各项工作进行加强，实现对施工管理的优化改进，并在剖析施工管理问题的基础上，对施工管理具体模式进行创新，对施工操作各项流程进行规范，加强对各项施工环节的监督管理，有效保障施工进度和施工质量，从整体上提升土木工程项目的综合效益。

一、对土木工程项目开展施工管理的意义

土木工程项目的复杂性较强，对土木工程项目开展高效良好的施工管理，能有效保障施工进度和施工质量。对土木工程项目开展施工管理，要求施工管理人员熟悉各项施工流程，并督促施工人员开展规范的操作施工，据此实现对施工成本的有效节约和施工质量的有效保障[1]。同时，开展高效良好的施工管理，能有效解决施工重难点。对此，在开展施工前，要科学制定施工方案，并在施工过程中契合施工实际对施工方案进行优化，有效保障施工进度。

二、土木工程施工过程中存在的管理问题

1、施工环境问题

在对土木工程开展施工的实践过程中，会对施工环境造成不同程度的不良影响。在施工过程中，会产生强光、粉尘、噪声和各类废弃物，形成环境污染。自然环境出现的各类变化，例如暴风雨、温度变化等，会对施工进度和施工质量造成一定程度的影响。施工单位对施工环境缺乏深刻认识和把控，未能开展科学合理的施工规划，极易引发各类施工环境问题，阻碍施工进度，影响施工质量。

2、施工安全问题

施工单位缺乏良好的施工安全意识，未能实施严格的施工安全管理。施工单位未能督促施工人员严格遵循施工规范开展操作施工，极易导致施工安全隐患。加上施工单位缺乏完善的防护设施，难以有效保障施工人员安全。

3、施工进度问题

在开展土木工程项目施工管理的实践过程中，对施工进度缺乏严格控制，极易导致施工工期延迟。土木工程项目通常具有较长的施工周期，且工程量较大，而施工期限相对较短。在施工过程中，未能严格把控施工进度，即无法保证土木工程的如期完工，导致项目延期，影响施工验收，并导致施工成本增加。

4、施工监管机制不完善

施工单位在对土木工程项目开展施工时，未能设立专门的监管机构，或者现有的监管人员缺乏专业的业务技能和综合素养，加上施工监管经验欠缺，对相关法律法规不够熟悉，即难以取得良好的施工监管效果，进而对土木工程施工质量造成直接影响。

三、土木工程施工过程中加强施工管理的措施

1、增强施工管理和质量控制意识

施工单位要增强施工管理和质量控制意识，从思想根源上有效保障施工质量。施工单位领导层要高度重视施工管理，明确各部门和各岗位施工人员的职责。同时，施工单位要加强质量宣传教育，以施工质量管理为主题开展宣传教育活动，从整体上引导施工人员增强质量控制意识[2]。另外，施工单位要把握施工质量管理规律，构建系统完善的施工质量管理体系，夯实施工质量管理基础。

2、对施工监管机制进行完善

施工单位要契合自身实际，并根据土木工程项目情况，对施工监管机制进行完善，形成规划严格的制度，有效落实施工监管工作。施工单位要与监理单位加强沟通协调和工作配合，实现对施工质量的有效保障。施工单位在开展施工的实践过程中，要督促施工人员规范自身的施工操作，并对施工原材料进行严格把控，保障施工材料质量，严禁质量不达标的施工材料进场。施工单位要高度重视并有效加强对施工材料的质量管理。要对施工材料采购涉及的各项环节进行把控，确保采购优质的施工材料。要对施工材料进行分类储存，并采取有效措施防潮，避免潮湿环境对施工材料造成的损坏。施工管理人员要对各项施工环节进行抽检，对施工管理进行规范。

3、对施工管理制度进行完善

对土木工程开展施工管理，要对施工管理制度进行完善。施工设计人员要将土木工程施工情况作为依据，制定科学的施工设计，并对施工管理区域和各项工作进行科学安排，并对施工管理人员进行合理分配。施工管理人员要实时关注施工过程，及时发现各类潜在的问题，并对其原因进行剖析，并总结施工管理经验，实现对施工管理的有效优化。在施工管理过程中，要对施工环境进行严格控制，并对施工现场进行全面检查和有效清理，加强施工防护，采取有效措施降低施工噪音，减少粉尘污染，避免扰民。另外，施工单位要高度重视施工安全，采取有效措施加强施工安全管理。施工单位要加强对施工人员的安全教育培训，从整体上引导施工人员树立良好的施工安全意识，督促施工人员严格遵循施工规划开展施工操作，消除施工不规范引发的施工安全隐患[3]。

4、对施工进度进行有效控制

施工单位要将土木工程实际情况作为依据，对影响施工进度的各类因素进行综合分析，在此基础上，对施工进度控制方案进行科学制定，实现对施工进度的有效控制，确保土木工程的如期完工。要科学预测施工过程中潜在的各类问题，采取有效措施加以解决，避免施工问题阻碍正常施工而导致的施工延期。施工单位要统筹规划和合理安排各类施工人员，对施工材料和各项施工资源进行统一调配，并依托先进的技术手段，对施工进度加强监控，对施工进度进行动态跟踪，实现对施工进度的有效保障。

结语

综上所述，土木工程施工过程中存在的管理问题主要包括施工环境问题、施工安全问题、施工进度问题以及施工监管问题。对此，施工单位要通过增强施工管理和质量控制意识、对施工监管机制进行完善、对施工管理制度进行完善、对施工进度进行有效控制等措施加强施工管理，实现对施工进度和施工质量的有效保障。

参考文献

[1]陈星.浅析土木工程施工管理问题及对策[J].建材发展导向，2021，19（08）：87-88.

[2]馮汝海.土木工程施工管理关键问题研究[J].工程建设与设计，2021（04）：229-230+233.

[3]苗启青.土木工程施工管理问题分析[J].城市建筑，2020，17（15）：189-190.