摘要：在设备采购与选型过程中，只有选择合适的设备才能有效的提高工作效率、节约成本，为达到预期生产能力奠定基础。针对于奥尼斯特公司本文采用层次分析法评价企业的设备采购与选型，结合该公司对设备的各类需求，对设备选型中所涉及的几个主要因素进行了分析总结，构建评价指标体系，建立AHP层次分析模型，为最终的评价决策提供理论依据。

关键词：层次分析法;采购;选型;评价

1、案例背景

天津的奥尼斯特是一家汽车零部件制造公司，位于天津市武清区河北屯工业区，占地36000平方米，建筑面积20000平方米，注册资金2000万。奥尼斯特公司背靠天津港，依京津高速，交通便利，这是一家集设计咨询、自主生产、销售于一体的现代化生产厂家，成为天津中小型企业之一。

奥尼斯特制造公司拥有包括压铸设备、冲压设备、清洗设备、检测设备等一系列完善的生产设备类型。

2、企业设备选型决策现状

企业现在进行的设备采购管理工作，可以分为四个步骤：

1.申请采购：设备采购的执行、设备采购的申请可以从生产部门或设备管理部门提出，主要需说明的内容包括设备的名称、生产需求和需要更换的原因，依据公司管理流程自下而上逐一申报。生产部门主要负责提出所需采购的设备需要达到何种生产水平和作业能力，还包括设备的使用频率和所需采购的大体数目等方面。

2.设备调研：凭借设备采购所发的申请，结合各相关部门提……