宋大鹏 罗灿 陈斐

【摘要】通过搭建项目级BIM协同平台系统，围绕项目成本管控为主线构建基于BIM技术施工成本决策底层数据库，以数据化为前提、精细化为标准，提高施工与信息化融合度，从事前分析和事中控制精准切中成本管控要点，突破传统施工成本管控数据对比分析的薄弱环节，提高项目成本管控能力。

【关键词】成本管控；精细化；BIM；数据分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.115

1、引言

随着时代的进步，建筑业效率低和材料浪费严重的问题日益凸显，特别在消耗人力、物力、财力的施工阶段，必须特别重视建设项目施工阶段成本控制[1]。以项目经理为核心的经济责任承包制是一种随意化、经验型的粗放式管理模式，该模式下企业顶层与项目之间缺乏有效的管控，导致企业发展效益低下。“精细化”是相对于“粗放式”而言，建立一种更加细致的管理模式，可以帮助管理者将战略目标有效分解，将各项工作进行细化[2]，精细化成本管理核心是加强对项目的直接管控，抓住施工管理中的关键环节，强化过程控制，让成本管理延伸到工程技术、质量安全、商务算量等各个方面实现降本增效。

2、成本管控现状

目前，精细一体化的施工过程成本内控手段是施工企业提升效益的刚需。约有60%的施工企业信息化利用程度不高，数据源孤立的情况尚存，成本管控机制尚不健全，多半的成本管控数据整理依旧习惯于手工操作，信息收集、处理、提取能力有限，施工过程与目标成本缺乏行之有效的管控手段，仅凭主观经验和类似工程估算不能提供科学有效的成本决策依据，因此，以往工程项目成本管理方式很难为成本决策、成本规划提供决策支持；……