陆秋萍

（中国检验认证集团广西有限公司，广西 南宁 530022）

在经济新常态影响下，集团企业为实现与时俱进，必须构建完善的经营制度与运营管理结构、市场化经营机制，在制衡法人的同时优化资源配置，不断提升自身的核心竞争力［1］。集团企业的有效治理离不开内部审计，内部审计作为集团企业内部监督、评价的一项活动，其质量的优化是提高公司运营管理效果与经营效益的根本，对企业内部控制有至关重要的作用。但现阶段集团企业内部审计的质量受多方面因素影响难以达到预期标准，如集团企业治理结构、内部环境、审计员职业素养等［2］，亟须探讨有效的针对性方案，增强审计工作的权威性、独立性，促使审计质量得到提升。

一、集团企业内审弊端

（一）理念陈旧

集团企业的内部审计需专门的机构与专业性人才，这会增加经济成本，且效率普遍低于会计师审计。此外，若内部审计无法充分发挥其监督职能，就会增加集团企业的经营风险，严重的甚至会引发破产，所以很多集团企业视内审为“鸡肋”，质疑其存在的价值。这使得很多集团企业没有成立专业审计团队，导致集团企业内部经营没有得到有效监督，无法及时发现问题、纠正问题，对集团企业的发展造成阻碍。

（二）缺乏独立性

虽然一些集团企业也存在内审人员，但审计的重点放在了财务收支审计方面，缺乏其他审计内容，审计范围十分狭窄，审计范围仍需进一步拓展、补充。……