高思思

（天津海河传媒中心，天津 300221）

一、前言

所谓的人力资源管理，就是指企业中专门负责人员招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系、企业文化、组织建设等的管理。人力资源管理的核心目标是有效配置人力资源，提升整体的组织效能。员工工作态度的好坏与工作能力的高低直接影响着整个企业的经营发展情况的好坏。较好地将薪酬福利激励措施运用于实际的人力资源管理工作之中，不仅能为企业吸引更多的人才，还能使企业现有的员工更加热爱工作与用心工作，从而使员工推动企业的快速发展。因此，企业应积极探究人力资源管理中的薪酬福利激励方法。

二、人力资源管理中薪酬福利的作用

在人力资源管理中制定科学合理的薪酬福利激励体系，是确保企业健康经营与发展的重要前提。如若企业不重视人力资源管理工作，仅仅给安排员工固定的工作任务，付给员工固定的工资，单一地按照传统的过年发放员工福利的薪酬制度开展管理工作，就会使员工感受不到工作的幸福感和成就感，得不到相应的报酬激励。长此以往，将会使员工产生对工作的厌烦与抵触心理，会严重影响员工的工作积极性与工作效率，严重阻碍企业的健康长远发展。

科学合理的薪酬福利激励措施，既可以有效激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增加员工的幸福感，使员工真正享受到工作的快乐，得到与工作量相对等的报酬，还能把企业的发展与员工的利益结合在一起，使员工为了企业的发展与自身利益，更加努力地为企业工作，进而提高企业经济效益。……