李岩

（陕煤集团神南产业发展有限公司，陕西 神木 719300）

一、引言

企业内的人力资源管理和绩效管理具有很强的关联性，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，两者相辅相成。煤矿企业建立完善的绩效管理体制能够调动员工的工作积极性，促使企业人力资源管理体系更加优化，能够提高企业的竞争力，减少绩效或薪酬问题导致的人才流失。煤矿企业加强绩效管理能够使企业人力资源管理工作的开展更顺利。不同煤矿企业要根据自身的生产和运营特点，构建有针对性的绩效管理体系，维护企业的正常运营，确保企业与员工共同发展。

二、绩效管理的概念

目前，学界对绩效管理概念的界定还不统一。有的学者认为，绩效管理从本质上来看是管理组织绩效的系统化过程，在这一过程中，组织绩效关注的重点并不在员工身上，虽然组织绩效实现的过程必然会对员工产生直接或间接的影响。这实际上承认了在绩效管理过程中员工并不是主要的对象，而组织整体才是管理的主要对象。还有学者认为，绩效管理从本质上来说就是员工绩效管理，因此在实际的操作过程中，必须充分承认员工个人绩效对于组织绩效实现的重要意义，这一看法将绩效管理简单粗暴地等同于员工绩效管理。另外有学者认为，公司或组织目标实际上也是绩效管理的目标，而这一目标的顺利达成，实际上是将员工的具体工作和整体组织目标绩效相联系的系统化过程。……