陈佳雯

（中国电建集团上海能源装备有限公司，上海 201316）

一、引言

员工是企业的重要组成部分，其工作效率对公司的发展与提高竞争力有着重要影响。在电力装备制造企业中，企业的绩效管理对提高员工工作效率有着极其重要的作用，只有好的绩效管理模式才能使员工更好地完成企业的目标与工作，推动企业不断壮大，提高企业的行业竞争力。企业的绩效管理是推动企业获得长足发展的源头，要分析企业中现存的管理问题，并针对问题积极提出提升电力装备企业的人力资源绩效管理的有效方法，解决问题，才是企业长久发展的生存之道。

二、电力装备企业绩效管理存在的问题

员工齐心协力，在自己的岗位上发挥出最大价值，不同的价值积聚起来就会为企业带来巨大的效益。在企业中，尤其是电力装备制造业，其绩效管理存在以下问题使得员工工作效率低，导致企业效益低。

（一）缺乏科学认识

绩效是一个企业检验员工工作完成情况、职责履行情况及其成长情况的一种方式，是一种科学且综合的考校方式。但在电力装备企业中，很多绩效考核管理人员对绩效考核管理缺乏科学的认识，在认识上存在误区，只将绩效当作简单的考核，使得一些员工对绩效产生焦虑或者反感的情绪，这种背离了绩效考核的初衷，没有达到绩效考核的目标，不利于员工工作，不利于企业发展。

（二）考核形式僵化

在实际的绩效管理中，一……