杨文界

（彭州市卫生健康局，四川 成都 611930）

一、引言

随着医疗水平的逐步提升，医疗制度的日趋完善，对当前基层医疗机构的绩效考核工作也有了新的要求，因此改革绩效考核管理制度、寻找科学的改革方案，实现绩效考核管理机制的优化已经刻不容缓。当前我国医疗体系涉及的下级部门和管理部门众多，这就要求遵循以人为本的管理理念，结合工作时间、岗位和任务的不同建立科学的绩效考核制度，合理进行考核，保证考核过程和结果的公平公正。

二、基层卫生人才队伍绩效考核管理存在的问题及原因分析

（一）考核主体不明确

基层医疗机构的组织结构比较简单，考核机制设置得不完善。一些单位的考核多由上级对下级，部门领导对员工进行考核评价，全面性不足，主体过于单一，这样难以保证绩效考核的公平公正。同时个别员工为确保自己能获得优秀的考核结果，刻意讨好领导，导致机构中出现不良风气。除此之外，还存在考核方式过于行政化，制度要求不明确，考核标准不科学等问题。

（二）机构设置不合理

基层医疗机构需要设置专业职能部门管理绩效考核工作，但实际这项工作多由人事部门负责，缺乏专门的绩效考核管理机构。哪怕设置了考核机构，工作人员也多由其他部门的人员兼任，不能专职负责绩效考核工作。工作人员缺乏理论知识，技能水平不足，绩效考核指标认识不清晰，会直接影响到考核的实效性。……