马学颖

张家口供电公司 河北张家口 075000

企业的本质就是以盈利为主要目的的经济组织，获取更大的利益也是企业各项工作开展的关键所在。而国有企业作为促进国民经济发展的重要组成部分，在当前日益激烈的市场竞争环境中，不仅面临多方面的经营压力，还承担了多方面的社会责任，因此国有企业要保证经营效益不受影响，选择合适的企业目标及战略，就必须重视财务预算管理工作存在的问题及改进措施，在突破原有管理措施限制的同时，更好的促进国有企业的未来发展。

1 国有企业财务预算管理中存在的问题

1.1 预算编制缺乏统筹规划

预算编制工作由企业的财务部门组织进行，需要企业各业务及职能部门参与其中，先编制业务预算，在业务预算的基础上编制财务预算。一方面由于缺乏沟通协调，财务预算编制时，各业务及职能部门还未能梳理好全年各项业务行为的数据信息，导致预算编制较为仓促，编制结果与实际业务需求产生较大偏差。另一方面由于国有企业发展至今普遍经营存续期较长，虽然进行了公司制改革，但是由于管理惯性，一些管理机制很难在各部门间、全体职员内达成有效共识，而预算编制工作就是其中的典型代表，各业务及职能部门将预算编制视为一种工作负担，而不是配合业务进行的有利支撑[1]。

1.2 预算执行考核设计存在偏差

目前大部分国有企业在预算执行中缺乏考核体系设计，财务预算执行的压力几乎全部落在财务人员身上，而真正执行预算的业务人员却游离于考核范围外。……