国有企业全面预算管理现状及对策研究

2021-11-24

经营者 2021年7期

（中煤南方能源有限公司，广东深圳 518000）

一、引言

预算控制对于企业发展的重要性不言而喻。一方面，预算可以深入挖掘企业在财务资源等方面的信息数据；另一方面，预算可以针对各类资源进行统一调配，制定符合企业战略目标的控制策略，并有效预测企业现金流及利润。在现代化企业的发展过程中，企业要针对各个环节完善预算管理，实现财务及非财务资源的全面整合。

二、全面预算管理的内涵、特征及作用

预算管理既是企业经营管理的手段，也是企业财务规划的主要活动。在企业运营的业务体系中，预算管理对业务的开展和项目的推进都具有重要意义。无论是零基预算、增量预算、弹性预算还是滚动预算，都是全面预算体系中的重要方式。运用这些科学的预算编制方法，可以客观准确地反映企业现金、损益、负债、现金流，并为企业生产经营决策提供具体目标，勾画实践蓝图，这是预算管理工作的实际价值及作用。全面预算管理在原有财务预算的基础上进一步实现了企业资源的协调与整合，更注重企业战略规划的统一性，具有战略性、财务核心性、全员参与性、权责约束性等特征［1］。全面预算管理对企业经营状态进行了统一价值形式的定量描述，体现出完善企业经济效益的战略规划概念，为企业全面发展提供了全方位的支持。