（上海卓鼎生物技术有限公司，上海 200540）

一、引言

医药制造企业若想在竞争激烈的行业中持续生存和健康发展，就应明确自身经营管理特点，确定符合企业发展战略规划的成本核算方法，提高成本管理工作水平。当前仍有部分医药制造企业存在对自身经营管理状况的掌握不够准确、成本核算手段滞后等问题，难以满足现代化医药制造企业发展的需求。

二、医药制造企业成本核算的概念及重要意义

医药制造企业生产成本核算工作的有序及有效开展，可以对生产及研发过程中产生的材料、直接人工、制造费用等相关的成本与费用进行全面归集和客观分配，对生产总成本以及单位成本进行准确的统计核算。医药制造企业成本核算工作不仅是对相关支出进行核算，同时还能实现对生产全过程的监督管控。成本核算作为成本管理工作的重要组成部分，其结果的准确性对于企业成本预测、分析以及定价等工作的顺利开展影响重大，同时还能为企业成本及经营管理决策提供重要支撑依据［1］。

三、医药制造企业成本核算与管理工作存在的问题

（一）成本核算与管理意识不足，观念落后

部分医药制造企业在经营管理过程中，缺乏正确的成本核算与管理意识，导致企业成本管理工作缺失或不完善，主要表现在：第一，在实际的成本核算工作过程中，仅针对产品生产制造过程中涵盖的材料、人工以及能源动力、制造费用等进行相应的归集整理和分摊，难以全面反映产品实际资源消耗和利用效率；……