蔡彬芬

（广州科技职业技术大学，广东 广州 510550）

在企业的发展当中，管理制度占据重要的位置，良好的管理制度可以加快企业的发展，提高企业在行业内的竞争力。相反，如果管理制度不当则有可能会阻碍到企业的发展。因此，管理制度的优劣直接影响企业内部的发展。企业的管理制度主要是通过制定一系列的制度章程来推动企业内部人员以及工作有秩序地运行发展，精细化管理属于管理制度中重要的方面，通过精细化管理的方式可以减少企业在运行过程当中所产生的资源浪费，提高企业的管理效率。所以，企业要积极重视精细化管理的重要性，探索精细化管理在企业管理制度当中的应用。文章将通过探究企业在精细化管理中所存在的问题，并提出相应的解决方法以完善企业的管理制度，推动企业的发展。

一、精细化管理的理念内涵和特点

（一）精细化管理理念的基本内涵

精细化管理理念的本质是一种思想理念，一种企业文化。它的理论根基可追溯到19世纪中后期，这种理论基础包括多种企业生产方式，而且它主要来源是西方的资本主义发达国家，在20世纪50年代的日本企业当中快速普及并发展，精细化管理理念的产生应用是当今社会分工明确以及产品质量精细化的必然结果，它可以将企业内部的工作进行精确地定位，将工作中所需要的任务进行明确的人员划分，将工作内容具体化，增强工作人员对工……