童溦佳

（上海交通大学医学院附属瑞金医院，上海 200025）

通过实施全面预算管理，能够促进企业发展战略目标顺利完成，属于一种高效的管理方法，成为各个企业重点关注的内容。对于全面预算管理来说，工作重心在于结合企业战略发展目标，以客户需求为根本，实施全过程管理，整合企业各项资源，实现资源科学分配，提高资源使用效率，给企业创造更多的效益。在全面预算管理中，将企业战略目标和经营发展目标相互融合，将企业短期目标与长期目标有机结合，结合企业战略目标对各项经济活动科学规划，对企业各项资源进行整合处理，以实现各项资源高效实用，让企业效益最大化。

一、商品流通企业开展全面预算管理的意义

首先，让企业有限资源得到科学分配。通过实施全面预算管理，能够让商品流通企业有限资源科学分配，给企业经营目标完成提供支持，这种资源整合和分配，在预算管理中可以充分展现。要求商品流通企业注重业务活动中出现的预算编制，并对企业各项资源灵活调度，让企业资源使用效益最大。其次，对企业经营活动有效监管。商品流通企业预算管理能够对经营活动进行追踪和监管，比较实际利润和预算之间的偏差，并根据比较结果深入分析。通过监管管理，让经济活动满足预算要求。最后，给企业绩效评价活动开展提供支持。通过设置合理的预算指标，引导员工积极工作，一方面，可以优化企业绩效评价，另一方面也能展现预算执行结果，确定预算指标，以对员工工作情况进行考核，让预算管理成为绩效评价的依据。……