罗洁

（霍尼韦尔博云航空系统（湖南）有限公司，湖南 长沙 410205）

一、引言

精益成本管理是以更好更快地为客户创造价值为前提，以价值流成本最小为目标，最终提升整个企业价值的管理。精益成本管理是制造企业降低成本的重要管理工具，不仅能消除企业不必要的浪费，实现最小价值流成本，而且能最大程度地为客户提供特殊化、多样化的服务，不断提升企业的市场竞争力和市场地位。精益成本管理在企业经营过程中的重要性，主要体现在以下几个方面：

（一）消除浪费与节约成本

精益成本管理的核心在于如何取得最低的价值流成本。价值流成本包括从订单管理到采购的成本、从产品设计到生产服务的成本，从交付产品到收回货款的成本等。在企业的活动中，精益成本管理通过帮助企业识别价值流中，能够真正增值的价值活动，如产品的加工活动，减少不增值但不能缺少的活动，如产品的质量检测，发现并消除不能增值无用的价值活动，如不良产品、过量生产、过度加工、产品等待时间等浪费活动，不断改进生产流程，切实降低企业成本，提高企业生产效率，促进企业有效的成本管理，保证企业健康可持续发展。

（二）更好地为企业提供决策

精益成本管理是以整个企业的价值流过程为基础，从客户的角度观察整个价值流，管理者更加关注价值流环节的变革对价值流长短期的盈利能力和贡献程度的管理模式。企业通过精益成本管理不仅改良创新现有的制造技术，降低生产制造成本，而且能调动全体员工自觉地运用精益精神，付诸实践工作，杜绝生产过程中的浪费。……