张彬

（沧州明珠塑料股份有限公司，河北 沧州 061000）

成本高低，直接影响企业利润的表现。在企业利润空间不断缩小的大环境下，企业只有做好成本管理工作，才能实现预期的经济目标，成功回收投资效益，规避部分经营风险，保持良好、稳定的生产经营状态。然而，很多制造类企业在成本管理方面存在不足，缺少配套管理机制，难以实现成本目标。因此，企业应改革成本管理，完善相关管理机制。

一、企业成本管理的原则及主要方法

（一）成本管理的内容

塑料制品企业生产成本主要包括：直接材料、直接人工、资产折旧、制造费用、期间费用、能源费用等六大科目。直接材料是生产产品所需的原材料、辅助材料、半成品材料等相关材料。直接人工是指从事产品制造的工人的工资，例如：工资、奖金、津贴、补贴等。资产折旧包括：不动产折旧、生产设备折旧、工具和器具折旧等。制造费用，指的是企业生产产品过程中发生的各项间接费用与成本。期间费用则主要由：经营费用、管理费用、财务费用三大费用构成。能源费用则是企业生产经营过程中，整体消耗的能源费用，通常通过计量设备进行计费，如：电表、燃气表、流量表等。对于制造企业来讲，各项成本费用中，材料成本占比最大，通常原材料成本占比可达到总成本的50%-80%左右。因此，制造企业成本管理中要重点关注材料成本，做好材料采购与验收工作，严格控制材料成本。

（二）成本管理的原则

要想有效降低成本，提高企业利润，成本管理需要遵循一定的管理原则。……