刘双

（重庆融创物业管理有限公司，重庆 401122）

物业行业门槛较低，专业性较为薄弱，缺乏一定的科学管理水平。全面预算管理作为管理体系中的重要组成部分，物业企业应充分运用这一科学的管理工具。从全面预算管理的角度出发，对现有的管理进行优化改进，将全面预算管理的方法运用到实践中，制定科学的全面预算管理方案，可以为企业创造更多的经济利益。

一、物业企业全面预算管理概述

（一）物业企业全面预算管理的概念

物业企业全面预算管理根据内外部环境、企业的战略目标、经营计划以及现有的资源配置，制定出下一年度详细的经营及财务计划，并用各种数据进行呈现。全面预算管理是对企业的财务资源以及非财务资源合理分配，对执行过程进行监督、考核、评价，通过对经营活动和财务结果进行全面的预测，为物业企业提供高效的科学管理，确保经营目标能够顺利达成。

（二）物业企业全面预算管理的重要性

全面预算管理对物业企业的发展起着重大的推动作用，它是物业企业内部管理的一种主要方法。全面预算管理包含经营和财务两大预算管理，重要性主要体现在以下几点：第一，全面预算管理覆盖企业全员，需要财务人员与各个部门进行相互配合。通过各部门之间的协调与沟通，提高运作效率。第二，物业企业在实行全面预算管理时，把控制管理、绩效考核等内容融为一体，实施过程中遇到的问题及时进行整合并有效处理，可以提高企业的管理水平。……