任红艳

（福州武夷滨海房地产开发有限公司，福建 福州 350000）

20世纪20年代，以泰勒的科学管理理论为开端发展起来的全面预算管理一经提出，就在全世界范围内占得了广泛的应用市场。全面预算管理与企业的发展战略相匹配，是对企业的业务、信息以及人力资源等所有问题的系统整合，是一种科学的经营管理制度，也是企业健康良好发展的保障体系。然而，从目前的反馈成果来看，全面预算管理在企业运行过程中依然存在着许多的问题。

一、全面预算管理对于企业的重要意义

随着国家“十三五”规划的持续深入推进，我国的经济发展也已经进入了非常关键时期，这也对企业的发展提出了新的挑战和要求。提高企业核心竞争力就成了现代化企业得以立足、取得成功的关键因素。全面预算管理作为一种有效的管理方式，正是一种集资源配置、过程监督、业绩评价三者为一体的管理模式，可以帮助企业实现发展战略、提高经营效率和效果，并对企业的资源进行优化配置，进而控制企业的成本。合理且高效地施行企业全面预算管理工作，已成为提高企业综合实力与核心竞争力的有效保障。因此，为了更好地适应国家相关政策以及经济环境的变化，企业全面预算管理体系的建设和完善也变得尤为重要。

二、企业全面预算管理的现状及存在的问题

（一）思想认识上不够到位

一是管理层思想存在偏差，认为企业只需要每年编制年度经营计划，至于全面预算编制并不重要。……