代剑宇

（中国石化销售股份有限公司河北石油分公司，河北 石家庄 050000）

在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。

一、财务转型的必要性

从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。由此可见，财务转型已成为必然需求。随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。

二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题

（一）工作目标不统一

即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。……