代剑宇

（中国石化销售股份有限公司河北石油分公司，河北 石家庄 050000）

在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。

一、财务转型的必要性

从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。由此可见，财务转型已成为必然需求。随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。

二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题

（一）工作目标不统一

即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。对于财务部门来说，工作重点在于根据业务活动要求，做好价值管理与预算管理工作，从中可以找出业务部门中出现的各种问题，帮助其制定详细的处理对策。而业务部门工作重心放在业务指标完成度上，因此业务部门与财务部门在工作目标上缺少统一性，工作重心有所偏差，在业财融合环境下，部门之间矛盾比较凸显，从而影响企业财务转型，无法获取理想的财务工作效果。

（二）部门口径不一致

在信息化背景下，随着信息技术的普及和推广，为业财融合活动开展提供良好条件，但是企业在财务转型上，依然会受到一定阻碍。例如，即便信息技术的应用可以给财务管理工作开展提供便利条件，但是财务部门数据相对较为专业，财务部门在对数据处理过程中，将会面临一些偏差，使得数据口径不统一，给财务部门与业务部门数据分析带来一定影响。并且，财务部门对业务部门工作内容了解不全面，缺少全面性，财务部门也没有对业务部门各项数据深入调查，使得业务活动事前预测不科学。因为缺少对业务知识的深入角度，使得财务人员不能从业务系统中获取所需的信息，不能将财务预测功能全面发挥，不利于企业财务活动的成功转型。

（三）财务人员素质亟待提升

在会计核算业务转交共享环境下，给企业财务人员财务管理活动开展提供便利，但是部分财务人员思想理念比较落后，对财务转型意义了解不深入，存在抵触心理，无法积极参与到企业财务管理活动中，依然继续开展和财务核算相关的基础工作，综合素养有待提高。并且，在业财融合背景下，要想促进财务转型，不但要求财务人员具备较强的财务治理能力，还要掌握充足的专业知识，具备专业素养。此外，在财务转型中，要求企业完善管理会计机制，加强管理会计工具应用，提高企业财务价值创新能力，促进企业成功转型。但是从目前情况来说，部分企业出于对成本的思考，没有积极引进财务会计专业人才，再加上企业管理会计理论基础上比较薄弱，相应的工作体系不完善，无法给财务会计工作开展提供指导，严重影响其价值的发挥。

三、业财融合视域下企业财务转型方法

（一）明确工作任务

要想促进企业财务成功转型，应确定好财务管理职责，科学设定企业及基层两级财务职能转型方向，建设与企业战略发展相统一的转型目标，完善财务管理机制。首先，确定销售企业财务职能定位。在实际中，企业应结合业财融合发展要求，实施战略部署，找准定位，引导企业财务朝着经济业务方向改革。财务人员可以根据企业战略发展要求，制定决策计划，引导财务向业务层级迈进，强化业财融合管理，给企业经营销售提供财务数据参考，引导企业更好发展。其次，明确企业财务与基层财务职能定位。企业应梳理两级管理关系，聚集价值最大化，确定两级职能定位和转型方向。企业财务作为企业财务管理活动实施主体和归口管理部门，应加强“业财统筹+专家团队”模式建设，实施业财一体化统筹管理，发挥价值引导、指挥服务、监督管理等价值，加强财务理论探究，全面处理经营活动中各个问题。基层财务作为业财融合的实施主体，需要结合基础经营管理目标，将财务管理优势全面发挥，完善管理会计体系，实现全方位经营，发挥价值领导、协调服务功能，促进基层部门深入改革与发展，提高企业资产创效水平。

（二）调整财务结构

在传统财务管理模式下，财务工作展现出较强的局限性，只是局限在财务方面，例如财务报表编制、纳税申报等。在业财融合环境下，企业应做好财务改革创新工作，转变传统的工作模式和方法，调整财务组织结构。由于受到业财融合环境的影响，企业财务转型过程中涉及的内容比较多，将会给企业业务部门带来一定影响，所以加强财务部门与其他部门深入交流是非常必要的。在管理组织机构分配方面，需要把财务转型思想理念融入其中，并在各个业务部门中成立财务组织结构。例如，在销售部门中成立销售财务；在资金管理部门中，成立资金财务等工作岗位，保证业务部门与财务部门之间充分结合。除此之外，企业应结合时代发展要求，加强财务共享中心建设，简化财务管理流程，把信息化技术应用其中，让财务管理更加专业和规范，提高财务管理水平。通过引进信息化技术，促进企业财务工作水平的提高，让财务工作更加科学和细化，例如部门财务部门通过财务预测分析，了解企业财务活动情况，制定合理的财务政策，给企业战略管理提供专业服务。

（三）加强创新发展

在业财融合中，涉及多个部门、多个层级，属于一项跨专业的系统工作，需要各个部门及人员全面履行好工作职责，高度配合，一同促进业财融合工作更好发展。在实际中，应该掌握好业财融合重点，调整业财融合模式，优化组织结构，实现业务财务一体化发展。首先，实现人才双向融通。企业根据业财融合要求，制定详细的人才培养计划，促进业务人员与财务人员充分交流，培养既掌握财务知识，又了解业务内容的复合型人才，提高业务人员专业水平。通过采用“请进来、送出去”培训方式，为企业吸引给更多的优秀人才，将其安排到财务管理岗位中，发挥其业务才能，让业务人员积极参与到经济活动分析、预算管理、资本创效等活动中，促进企业财务活动成功转型。并且，选择一些优秀的财务人员参与到业务管理活动中，发挥财务人员精通财务知识、价值管理等优势，给企业生产经营业务提供专业服务，促进基层生产部门价值管理、成本控制等活动的实施。其次，促进财务与业务一体化融合。财务部门应该精准找到业财融合的重点，全面参与到生产经营管理活动中，加强对管理流程优化、生产过程管理、效益分配等活动，深入业务链价值管理，将财务专业优势全面发挥，给企业生产经营活动开展提供支持，实现业财融合深入发展，帮助企业顺利完成提质增效目标。在原油生产过程中，财务部门需要把SEC经济可采储量当作重点，深入参与到效益分配、经济技术指标优化、节能降耗等活动中。在物资供应过程中，财务人员应加强与生产计划的充分结合，发挥预算管理价值，极大限度地减少材料消耗和库存积压。在销售方面，应结合市场发展动态，对油价科学预判，与销售计划结合，实现企业收益最大化。在投资环节上，应积极参与到项目方案优化管理、招投标管理等活动中，加强财务效益评估与分析，保证投资效益，减少投资风险。最后，调整业财融合模式。根据企业经营发展状况，加强业财融合方式深入调查与分析，创新工作方式，勇于接受各种挑战，深入思考，探索一个满足油田实际生产要求的业财融合方法，多措并举促进企业业财融合更好发展。例如，安排基层管理会计，将管理会计优势全面发挥，参与到基层部门经营生产管理活动中，执行预算管理、绩效评估、风险防控等活动。在实施业财融合活动时，应该赋予财务部门一定权限，加大财务决策执行力度，促进企业财务管理水平提升。实施财务部门与计划、预算、经营部门的结合，促进大部门办公，打破财务与业务之间的界限，再造业务流程，完善相应的工作体系。对于基础生产部门，应该重新规划业财融合岗位，主体为业务人员，注重非财务信息收集，给后续财务转型提供数据支持，结合经营分析、挖潜增效、经营管理等，引导财务工作顺利开展。

四、结束语

总而言之，业财融合模式与传统财务模式比较，有着明显差异，不但是促进企业更好发展的重要工具，更是提高企业经济效益的关键。因此，企业应给予业财融合工作高度重视，结合业财融合要求，做好财务转型，将财务管理价值全面发挥，给企业创造更多的效益，促进企业健康发展。