何文秀

（茂名市水务投资集团有限公司，广东 茂名 525000）

双循环经济格局下，我国经济发展速度放缓，经济结构持续优化，自下而上的企业探索和自上而下的国际金融中心建设，都给企业带来新的发展机遇。在企业发展管理中，应重视企业财务项目的管理，资金管理是企业财务项目管理的重点内容，集团企业资金规模较大，管理要求较高。本文从企业集团资金集中管理角度出发，指出当前集团企业资金管理存在资金管理缺乏统一规划、资金预算管理较为松弛、资金风险较大、资金计划缺乏多维思考等问题，并针对性指出管理对策。经过资金集中管理优化，可降低企业资金风险，提升资金的使用效率，扩大集团企业的盈利空间。

一、企业集团资金集中管理的概述及资金集中管理的必要性

（一）企业集团资金集中管理概述

企业集团是一种现代化的经营组织机构联合体，该联合体机构以资本为主要联结纽带，按照集团章程对企业集团的参股公司及成员进行管理，以此来谋取更大发展空间，获取经济效益。在集团企业经营管理中，集团内部的资金规模较大，且产权结构和运营规模具有多样化特征，这个集团的管理带来较大难度。资金管理是企业集团财务管理的核心所在。所谓资金集中管理指的是在集团企业管理中，将整个集团的资金集中到集团总部，然后在集中控制原理下，对集团的资金进行集中式的统一调度、使用和监控。……