马海钦

（广东三宝新材料科技股份有限公司，广东 深圳 518054）

目前我国制造企业的应收账款管理模式还处于有待进一步优化的阶段。制造企业应收账款的产生主要是企业在销售货物的过程中，给予购买人员一定的付款周期上限，因而产生了未收取的货款，也就是所谓的赊销。制造企业应收账款的金额不宜偏高，一旦金额过大或者回款周期过长，就会造成企业坏账的增长，加强应收账款良性管理对企业发展至关重要[1]。主要体现在以下三个方面：第一，有利于提升企业销售工作水平，促进销售的良性循环。企业可以将应收账款的金额控制在合理的范围内，保持最佳的管理比例，降低企业可能在应收账款上面临的风险，提升应收账款的资金利用率；第二，提升资金的周转率，防止企业产生超比例的坏账、呆账，保持现金流的稳定和流畅；第三，优化应收账款管理也意味着优化了企业的财务管理，从而也能进一步促进企业的生产经营和发展。

一、制造企业应收账款管理存在的问题

（一）没有建立完善的应收账款管理体系，责任落实不清晰

在制造企业中，一般都是由财务部门和销售部门联合起来对企业的应收账款业务进行对接，目前很多企业还没有建立专门的应收账款管理体系，所以导致了财务部门和销售部门对于应收账款的管理问题权责不清晰，分工上不明确，且在出现问题之后还相互推诿。制造企业的销售和收款……