郑楠

（唐山建设投资有限责任公司，河北 唐山 063000）

在企业的财务内控管理工作中，精细化管理是系统性的管理理念，具有创新性、延续性的特点。企业需要将这种管理方法引入多项财务管理工作中，提出全新的财务管控模式，贯彻财务管理理念与现代化的管理方法。在形成精细化财务管理意识的基础上，尝试如何实现创新发展目标，并以内控管理作为关键的纽带，为财务管理工作提供关键的指导。深化内控机制也是开展财务管理的关键内容。而做好财务内控层面的工作，可以获取到准确的会计信息资料，确保各项财务活动与经营活动顺利开展。发挥财务内控精细化管理的优势，有助于规避蕴藏的风险问题，分析生产运营活动的基本特点，制定配套的财务内控机制，将重心放在财务支出管控层面，提出合理化的经营决策，顺利达成企业的综合长效发展目标。

一、企业财务内控管理精细化模式构建现状

（一）内部财务控制建设存在滞后性

当前，大部分企业都存在没有建设完善财务内控机制的情况，需要发展以及落实相符合的内控体系，顺利的贯彻各项规章制度。而对于中小企业来说，财务内部控制机制的建设还有许多不完善的地方，具体如下：第一，企业的管理人员没有形成良好的财务内控意识，忽视了建设完善的内控体系，无法将建设财务内控机制的作用体现出来，甚至导致基础设施建设受到一定的影响，无法促进企业文化建设活动顺利进行[1]。……