孙引弟

（明基材料有限公司，江苏 南京 215121）

外资企业与本土企业存在一定的差异性，财务分配权有所不同，财务内控工作也存在不同，如果不能保证内控工作的效果，将会对外资企业的长远发展造成非常不良的危害。这就需要外资企业开展财务内控工作的过程中，结合目前存有的问题、不足，完善有关的内控机制、内控模式，通过科学化的内控措施来增强整体的工作有效性。

一、外资企业财务管理内控问题分析

（一）财务控制权分配不合理

对于外资企业来讲，和总部有着很远的距离，经常会发生某些权力在某个职位或者是部门集中或者权力下放太少的现象，在权力集中的情况下，很容易发生一些风险问题或者经济问题。而权力下放太少又会造成很多审批流程过长执行效率不高的问题。当前多数外资企业在财务内控方面，尚未制定完善的控制权分配计划、分配方案，不能通过有效的内控措施来全面进行控制权的分配处理，会导致外资企业的权利分配不合理，不利于外资企业的良好发展、可持续进步。

（二）信息技术应用效果较低

虽然当前部分外资企业已经开始重视信息技术的使用，但是在内控工作方面还没有科学化与系统化的运用信息技术措施，经常会发生技术应用效果低、技术应用不合理等问题，不能保证各项技术的高质量使用、良好的发展。与此同时，在信息技术不合理应用的情况下，很难借助数字化技术措施、信息化技术措施提升内控工作的智能化管理水平和自动化管理效果，增加了很多人工作业，不利于财务内控工作的良好应用。……